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中住战略规划|更大平台,更优服务!



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万人千店百区
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三年内实现济南万人千店百区计划,上万名专业经纪人,上千家中住蓝门店,实现上百个区域划分,将品质服务投射到每一个社区之中,每一个家庭之中,将中住蓝贯穿在泉城各个位置,将中住打造成城市赋能型平台。




02


冲出齐鲁 布局全省
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三年内冲出齐鲁,布局省内16地市,让中住蓝旗帜插满全省,适时进军省外。拓展2000-4000家门店,20000-40000名经纪人,创造40000+工作机会,培养更加优质人才。以薪资调整为起点,以全省布局为方向,以人才为核心,以资金为保障,让每一位中住家人成为这项宏大战略的参与者、建设者,最终成为中住战略成果的共享者。不仅让泉城市民享受中住的品质服务,还要让更多省市客户可以享受到中住所带来的品质服务。




03


多元战略发展
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夯实基础业务、多元战略布局快速成长发展。未来,中住以安居乐业为前提,打通全产业链,解决一切与“住房”有关的民生问题,我们不断提高服务效率、提升服务体验,为用户提供更安全、更便捷、更舒心的综合服务多元化平台。同时进行科技化升级,打造客户端、经纪人端、管理端、ERP系统、合财系统。深化赋能支持,实现品牌、培训、签约、多元装修、运营、资源、系统、招募、金融、多元衍生等多元化赋能体系,不断赋能不同员工的发展需求;赋能行业内合作共赢的需求;赋能客户服务提升的需求;赋能行业发展规范的需求;赋能平衡稳定的行业环境需求,建设城市多元化生活服务平台。




中住三年战略,以济南为中心,以济南为起点,即将开疆扩土,冲出齐鲁。这不只是平台扩充、业务拓展的发展,更是人才汇聚,品质服务的升级。充实中住人才资源库,真正让人才进得来,留得住,用得上,有方向,有前途。通过市场布局、人才结构、组织氛围三大要素的日臻完善,逐步淘汰传统的低端化和情绪化作业模式,提高行业标准,改变行业格局,让更多客户感受到专业品质服务,让行业正向健康发展,这是中住正在做的事情,也是一直在做的事情。



一路走来,中住人不负时光与美好,品质服务共成长。用严谨认真的工作态度为中住品质护航,用专业能力和热情的行动为企业服务品质做坚实后盾,时时刻刻彰显出做人做事做服务的用心和真诚。




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